Lean Blitz by CIDIZEX™

Durante una semana, CIDIZEX buscará mejoras en su empresa. Además, se le proporcionará un informe detallado, interesante y cuantificado con todas las posibilidades de mejora diagnosticadas. Y, por supuesto, recibirá formación en herramientas Lean para que pueda emprender, por sí mismo, un trayecto de optimización, de mayor productividad, de más calidad, de menores costes: el camino de la mejora continua..

Lean Manufacturing Word Cloud Concept
Una vez finalizada esta semana de Lean Blitz by CIDIZEX™ se entrega un informe con el análisis de resultados y el planteamiento de las actuaciones que, dentro de una estrategia Lean Seis Sigma, deberían producirse, incluyendo un enfoque financiero de cada nivel y las expectativas razonables que pudieran producirse en términos de ahorro, eficiencia y rentabilidad.

¿Qué se hace en un Lean Blitz by CIDIZEX™?

  1. El primer día lo dedicamos a hablar con gerentes y responsables, a observar los procesos y tomar los primeros datos y tiempos de ciclo. Junto a responsables de la organización, realizamos una visita guiada por la empresa, realizando las preguntas que permitan interpretar lo que se observa, el despilfarro presente, y detectar zonas en la que trabajar durante las siguientes jornadas.
  2. El segundo día lo dedicamos a formación sobre el control de procesos y búsqueda de desperdicios (ineficiencias). Esta jornada incluye una fase de observación en la que nos dedicamos a ver con detalle los procesos a evaluar, recogiendo todos los parámetros influyentes (frecuenciales, inventario en proceso y semielaborado, layout, etc.), y los despilfarros observados.
  3. El tercer día se dedica a confeccionar el mapa valor del proceso y a analizar y discutir con detenimiento los cuellos de botella existentes y el rendimiento de la empresa en su totalidad. Además, se produce un evento kaizen orientado a aplicar las 5S en ciertas áreas de trabajo de la planta.
  4. El cuarto día se dedica al diseño de las propuestas de mejora detectadas por cada miembro del equipo y a discutirlas en toda su amplitud con los responsables, priorizándolas para su posible implantación.
  5. El quinto día se dedica a presentar las posibles mejoras y cálculos básicos de los ahorros que se pueden producir.

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